通过这些年对材料、工机具的管理，我指出作为一个材料管理员应当做四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常用于的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量作好标识，做一目了然。第二步，对工具展开分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放到有所不同的工具箱里存放在，尤其要对贵重工具展开维护，箱外标明内存工具名称；长线工具和明线工具分离码放，大型工具放到显著处，每个工具按名称、规格、数量展开有效地标识，做人人都能看见去找获得，优劣要分离。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好坐好放的地方，并标识其名称、规格、优劣。
每台发电机、抽水机工程师用完了后要展开定期维护保养，确保工程用于。在施工中要专人用于、定期维修和替换机油。找到问题后立刻处置，确保工程安全性用于。仪表、连接器工具等某种程度拒绝由专人用于和交给。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类注册。标明它们的名称、规格、数量、出厂日期、优劣程度。每次工程完了后，按实际数量展开进账、消账，做账物吻合，每年惜展开比对结转，找到相符及时修正。对仓库的管理要做定期清扫、检查、安全性、屏蔽，找到隐患及时向领导汇报，及时处理。
通过实际工作经验，我总结出有作好物资管理工作要做四勤：诚管理、诚检查、诚确保、诚比对账目。.。
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